如今智能手機(jī)界已經(jīng)堪比讓人操碎心的娛樂圈，國(guó)內(nèi)幾大廠商經(jīng)常兩個(gè)一對(duì)，三個(gè)一群，隨機(jī)開戰(zhàn)。這幾天互稱“友商”小米和樂視的撕逼大戰(zhàn)，尤為惹眼，短時(shí)間迅速攻占了所有人的朋友圈。 先是小米率先開炮，隨后樂視賈躍亭**回?fù)簟芬暪俜轿⒉└前l(fā)表兩千字長(zhǎng)文公開駁斥“小米的三大謊言”。而小米也不甘示弱發(fā)布了長(zhǎng)微博，指責(zé)友商抹黑。 雙方互掐，倒是讓很久沒見大動(dòng)靜的新浪微博著實(shí)火了一把。其實(shí)手機(jī)圈的動(dòng)靜何止互掐？—— 格力董大姐立志做格力手機(jī)，周鴻祎直接將智能手機(jī)玩到399的地板價(jià)，潘石屹也表示想來(lái)手機(jī)圈玩一把……這么多原來(lái)不是做手機(jī)的人，都擠破腦袋來(lái)做手機(jī)，是手機(jī)行業(yè)的幸還是不幸？ 對(duì)某一個(gè)具體領(lǐng)域而言，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)加速市場(chǎng)的進(jìn)化，如互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的變革，以及打車市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)出租車行業(yè)的沖擊。 互聯(lián)網(wǎng)作為一種變革的手段，的確在重塑并改造著傳統(tǒng)行業(yè)，手機(jī)行業(yè)也不例外。當(dāng)年波導(dǎo)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額急劇潰敗，外資品牌占據(jù)中國(guó)大半市場(chǎng)的時(shí)候，是小米所開啟的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌找到了新的方向。 但是作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的副產(chǎn)品，口水戰(zhàn)也是自從小米手機(jī)之后，被不斷帶入到了手機(jī)行業(yè)。不服跑個(gè)分，一起約個(gè)架，互相抹個(gè)黑，動(dòng)輒地板價(jià)，各種“稀奇古怪”的招數(shù)，都被帶進(jìn)了手機(jī)圈。 前車之鑒，后事之師。也正是由于看到了種種手機(jī)圈的“怪現(xiàn)象”，ZUK手機(jī)CEO常程對(duì)自己的新產(chǎn)品明確表示：希望能夠?qū)Ｐ淖龊靡豢钍謾C(jī)，一款用戶體驗(yàn)無(wú)需妥協(xié)的手機(jī)。 其實(shí)有著類似看法的，也不止常程一人。華為余承東就曾表示：手機(jī)要回歸消費(fèi)者電子產(chǎn)品的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖新，但企業(yè)的道不變，利用互聯(lián)網(wǎng)這一生產(chǎn)力的關(guān)鍵，還是在于真真正正為消費(fèi)者考慮，專注做具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的精品。 按照ZUK手機(jī)CEO常程的說(shuō)法：專心只做一款手機(jī)，需要抵擋住太多的誘惑，那么多的價(jià)位區(qū)間，那么多的用戶群體，都需要勇敢地選擇放棄。 在常程看來(lái)，小米為非傳統(tǒng)手機(jī)品牌的打法樹立了示范，但在價(jià)格戰(zhàn)中卻迷失了初心，小米499手機(jī)推出之后，小米手機(jī)越來(lái)越像聯(lián)想了。而ZUK則更加關(guān)注用戶，更加強(qiáng)調(diào)粉絲在ZUK手機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)中的重要性，“粉絲可以參與到最終決策”。 當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)為手機(jī)行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的前景想象力，一大批的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，可謂是順勢(shì)乘風(fēng)起。小米、樂視、包括即將發(fā)布的ZUK手機(jī)、奇酷手機(jī)，都是在這一背景下誕生的產(chǎn)品。 如果說(shuō)小米的成功，是由于趕上了當(dāng)年智能手機(jī)普及大潮的風(fēng)口，那么在今天中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入換機(jī)潮的大風(fēng)口下，哪個(gè)品牌又會(huì)順勢(shì)崛起，笑到最后呢？ 也許，僅憑成為朋友圈和社交平臺(tái)的談資，還是不足以真正實(shí)現(xiàn)逆襲，關(guān)注用戶和手機(jī)本身，應(yīng)該會(huì)更為重要。 |
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