大時代開端的風向標

　　經過長達10年的序幕，可以基本看清，我們即將告別的文明，可以用“機械”一詞概括；人類將進入的全新的文明，可以用“生命”一詞點睛。

　　無論你在生活中，還是在IT生意場，在新的時代里，失控，還是自控，全看你能否順應大時代的風向標，進行合理選擇。

　　遲到十五年，正好趕上的時髦

　　按照《連線》創刊主編凱文·凱利1994年對大時代的概括，“‘機械’與‘生命’這兩個詞在含義在不斷延展”：“其一，人造物表現得越來越像生命體；其二，生命變得越來越工程化”；沒錯，“我們的技術所引導的未來，朝向的正是一種新生物文明”。

　　對這個問題，我有點個人看法。現在的北島夫人甘琦，在1996年曾質問我，為什么把科技扯到精靈上去。因為她正策劃我的《21世紀網絡生存術》，在書的最后，我預言網絡最終會演變為“全球大腦”直至成為精靈(Wizard)。為了回答甘琦，我在書中特別加強了如下解釋：做“精靈”的第一個原則是完全(wholeness)，“創造力來自于激活的生命力，而生命必須是全面的，活的東西是不能被割裂的。”意思是網絡聯接，會使系統活化。這與凱文·凱利“活系統”的思想是完全一致的。

　　當然，我與凱文·凱利在上個世紀就有個分歧。分歧不在于生命的特點(整體性不能還原為各個組成部分)，而在于生命與機器，何為第一性。我認為生命是第一性的，所以主張“靈”的價值優先性的觀點。而他說：“我認為生命是某種非靈性的、接近于數學的特性，可以從對物質的類網絡組織中涌現。”

　　無論如何，十多年的發展證明了我們當初反主流的主要預見。今天IT的主流，正是沿著全球網腦、智慧地球的方向，向生命化的時代演進。誰能夠沿著建立“活系統”的大方向前進，誰的IT事業可持續發展的概率就會更大；誰如果僅僅沿機械系統的慣性搞IT，他就會先成為“死魂靈”。技術是如此，商業也是如此。每個想進入的企業，都知道移動互聯時代深埋寶藏，但是如何去探明和開采卻并不明確，甚至一無所知，乃至無從下手。移動互聯時代中，開放的同時，會呈現更多的整合與融合，即平臺的出現。平臺的意義不僅僅是搭臺唱戲，而是建立移動互聯時代新的游戲規則，營造出移動互聯生態圈。

　　英雄造歷史，還是歷史造英雄？2010年，是作為我國“十一五”和“十二五”之間交接棒而呈現的，當年風靡全球的iPhone4和iPad讓世界人民為蘋果瘋狂的同時，也讓中國人民初步體驗到了移動互聯生活的甜頭。而2011年是作為中國“十二五”以及移動互聯時代全面啟航的出發港來呈現的，3G技術的不斷普及，4G技術的逐步商用，更多的企業將會在移動互聯時代尋找到商業機會，而人們也將憑借著各種移動終端游弋在移動互聯網上，憑借移動終端暢行四方。作為另一個大時代開端的移動互聯網時代，其序幕正在徐徐展開。此時，加強移動互聯網中涉及的IT技術，發掘互聯網企業引領電信企業的這一潮流，是2011年潮流上的不能忽略的亮點。

　　2011年的中國，能認識并造就這一趨勢的，除了提出生態系統的馬云，在IT圈還看不到第二個；所以要論今日英雄，大多只能從歷史造出的英雄堆兒里尋找。

　　凱文·凱利1994年出版的未來學名著《失控：全人類的最終命運和結局》，翻譯成中文的時機實在是太好了：推后十五年，正好趕上時髦。

　　熱點技術的“生命化”演進

　　2011年IT領域的哪些小草將屬于未來的大樹？這個問題可以分遠近兩節來討論。

　　從小歷史尺度看2011年，如果把2011年放在未來十年的發展來看，也就是在現有計算機和網絡技術沒有突變性飛躍這一個限定條件下，生態化的計算網絡應是一個總的方向。

　　第一，符合生態化趨勢的技術，將在系統(S)和應用(A)的中間地帶(M)中集中發育。由此前的S-A結構，發展為S-M-A結構。其中，作為結構重心的M，將重點展開為云服務的基礎設施(I)、平臺(P)和軟件(S)三個主要方面。山寨機體系，反映了當前國際水平的最高級的技術進化趨勢。從生態的觀點看，聯發科之上可能是當代中國為數極少的符合國際IT進化大方向的廠家之一。其特點是把技術的戰略重心，不是放在以往S-A結構上，而是放在了M(其中的P)之上，通過營造對接A層面廠商的基礎技術分享平臺(P)，通過技術生態化，大大降低了小企業進入門檻，營造出一種具有國際水平競爭力的生命型的整體創新模式。這件模式，是強大如華為者，也需要學習的。

　　第二，基礎設施生態化趨勢深具潛力。以定位技術與即時通信技術為代表的定點化技術，將與第二代物聯網(傳感網之后的智能芯片網)為代表的網格化技術深度融合，共同構成智慧地球的云服務基礎設施。即S-M-A結構中M層結構中的I。在美國即將發動的這場旨在“贏得未來”的智能基礎設施革命中，計算能力可以在普遍范圍內有針對性地投放，將導致人類可以戰略性地利用IT(不是解決簡單系統問題，而是復雜性問題)。智慧計算的背后，顯示了文明范式的重要變化。著重點在于，它將推動人類從機械理性的世界，向網絡生命的世界變化。我國在這一領域的發展不容樂觀，主要制約不在技術本身，而在體制造成的寬帶瓶頸和服務瓶頸。不進行改革，未來制高點必為美國所奪，我國這方面將大勢去矣。

　　第三，移動互聯網中的S-M-A結構的發展方向是，由IC+IT融合為ICT，其中IT作為數據核心業務的M支撐點，形成技術生態群。谷歌云計算和開放的智能移動操作系統，蘋果以構件技術(位于移動IT的中間件層)為核心競爭力的半開放系統，代表著這一領域的技術方向。其共同特點，是形成了數十萬開發者形成的技術生態，進而推動了應用的繁榮。國際巨頭谷歌CEO施密特在近日闡述谷歌今年的計劃時，他用了“當我在考慮谷歌2011年的戰略舉措時，我認為他們都與移動領域有關”的表述，其中引人關注的是，他決然地表示今年戰略“全部”都與移動領域有關。可見，在谷歌的眼中，2011年，移動互聯時代確實全面啟航了。國內目前處于被動跟隨狀態，在核心技術上還達不到國際水準。

　　第四，人工智能技術。人工智能技術將沿著人機計算(以谷歌為代表)與人際計算(以SNS，如Facebook為代表)融合的方向發展。以情境發現與搜索為變革的先聲，人工智能技術正蘊育巨大變革，推動人類從語義網向語用網方向變化。誰控制了社會數據池，誰將獲得數據生態的主動權。中國面臨巨大的機會和巨大的不確定性。

　　第五，商業上的轉型，將主要是從規模經濟向范圍經濟的轉變。分化為更具體的長尾模式、免費模式、眾包模式等。開放的阿里巴巴、半開放并準備進一步開放的騰訊，形成了國際水平的服務生態體系。特點是擁有了國際級的平臺和創新的商業模式。而國內的其他巨孽也早已意識到了自己的欠缺，紛紛向著這個方向努力著，“移動互聯更易賺錢”這是王建宙對于移動互聯時代價值的論調，作為中國移動董事長，在國內甚至國際電信產業炙手可熱的他，如今還不停奔忙在各種產業會展上，依然親自出馬拜訪合作廠商和潛在客戶，依然頻繁地出現在媒體和公眾面前。實際上，在王建宙眼中，雖然中國移動坐擁近6億用戶和超過千億的利潤，但它依舊是個成長中的公司。但這種成長顯然應該在中國移動傳統業務之外的領域上，即按照現在的市場情況，如果只搞話音和短信，確實很難再有大的增長，王建宙寄希望中國移動另辟天地。電信業中，中國移動是巨擘為王，但是在移動互聯時代，它也是個探路者。于是我們看到，當下電信運營商們會屢屢上馬一些跨界的新業務，這其實并非運營商之間的競爭升級，而是其在努力向新領域延伸。這種延伸背后，是運營商們逐漸意識到，在即將到來的移動互聯時代中，競爭內容可能會發生巨大改變，于是便做出了提前判斷和應激反應。

　　從大歷史尺度看2011年。如果把小小2011年，放在大尺度歷史中看，以移動互聯網為代表的時髦技術所處位置，相當于凱文·凱利說的“全人類的最終命運和結局”中的原始社會，也就是IT的茹毛飲血時期。當下的一切喧囂，都將歸于沉寂。

　　向前看，IT未來發展到“原始社會”較高階段，還有量子計算機、納米器件等硬件發展空間，可以逐一記錄人的一生(如MyLifeBits)；在軟件方面，遺傳算法進一步發展，使信息技術與生命技術開始融合。

　　IT度過原始社會階段后，向“中世紀”的發展將更加驚人，軟件從濕件進展到“軟件生命”進化快車道，依次進入軟件機體(人體神經網絡)、軟件腦、人體神經網絡、軟件中樞神經系統總線設計、軟件骨干網設計，第四、五代軟件語言將實現基于軟件工具酶(STE)的基因編程，形**工物思維體系；硬件方面，分子機器、生物芯片，一直到生物計算機、人工生命將漸次得到發展。

　　值得注意的是，計算一旦達到納米級，硅計算將受制于先天不足，與人體兼容、液體形態的DNA計算將成為馮。諾依曼計算架構的終結者。數字計算將被類比計算取代。植入芯片將OUT，直接以人體的酶為硬件、DNA為軟件，在人體體液中進行的計算將成為現實。早在1994年阿德勒曼用他發明的最初級的DNA電腦計算，一個星期時間就完成了電腦幾年的工作量，成功破解了經典數學難題“漢彌爾頓路徑問題”。十幾個小時的DNA計算就相當于人類社會所有電腦問世以來的運算總量。而軟件將依次開發端腦(皮層)、間腦(上丘腦、下丘腦)，小腦，直至脊髓、內臟神經纖維網絡回路系統的替代設計。

　　然后，IT(那時已不叫IT，將與生命技術100%融合為一體)將進入“現代社會”，開始進入人類(或“人-機一體”類)的更高的發展階段。

　　新文明秩序的演進：從失控到自控

　　凱文·凱利滿懷jiqing地說，“即將到來的世紀里最有意義的發現一定是對即將融為一體的技術和生命的贊美、探索與開發利用”。

　　但是且慢，伴隨著技術飛速演進的，是現有秩序受到急劇的沖擊。

　　秩序的這種變化，從《失控》這個書名就可以看出。凱文·凱利把全人類的最終命運和結局，歸結為失控。與作為結局的失控相比，現在發生的一切亂子，只不過是非常小、非常“原始”的失控。凱文·凱利喜歡失控的感覺。他認為失控將成為未來文明的常態，害怕失控的人頂多可以期待“在持久的搖搖欲墜中保持平衡”。

　　我們在提出“新的秩序應該如何建立”這樣的問題時，先要重新審議什么叫“秩序”，因為含義已經變了。

　　原有文明中的秩序，核心詞是“它組織”，特點是機械體中，自上而下控制，形成秩序；新的文明中的秩序，核心詞是“自組織”，特點是生命體中，以下而上自我控制，形成秩序。

　　進入一個全新的文明意味著，實際發生的事情原來是：所有舊的秩序，機械的秩序，正在失控；所有新的秩序，生命的秩序，正在自控。

　　從上往下看，不經上面批準的控制，哪怕是生命自發形成的自控，也是失控，是秩序的喪失；而自下而上看，自組織、自協調、自控制，是在形成新秩序，這種“失控”，實際是自控，而不是無秩序。我們將來面對的，就是這樣一種前景：失去的不是秩序，而是機械性；我們要想得到秩序，需要做的是從機械性轉向生命性，力圖讓秩序之樹常青。

　　凱文·凱利認為：“生命是無法控制的；活系統是不可預測的”。機械系統本質上是簡單系統(“小系統”)；生命系統本質上是復雜系統。維護復雜系統的秩序，與維護簡單系統的秩序，規律是不同的。他引艾克利的話說：“‘正確’是水中月，是小系統的特性。在巨大的變化面前，‘正確’將被‘生存能力’所取代。”意思是，以往的文明，面對的是一個機械系統的世界，可以自上而下定義“正確”來控制；全新的文明，面對是一個巨大變化的復雜系統，要像生命體那樣，自下而上涌現出適者生存的秩序。

　　當IT向著生命化的“活系統”的方向發展后，新商業文明中也出現著的各種失控現象。許多人或不知所措，或急于滅火，他們沒有發現全新的文明中，一件最不可思議的偉大事件，正在地平線上涌現、生成：

　　當淘寶用戶因為不滿自上而下制訂的淘規則，而涌向阿里巴巴**時，馬云沒有去“控制”，也沒有“失控”，而是選擇讓淘寶用戶自己制訂淘規則，讓秩序在個體話語的自發涌現中生成。為此，徹底改變了制訂網規的元規則，形成以對等關系為特點的自組織、內生型的網規。

　　這正應了凱文·凱利說的：“放手吧，它會開花結果的。”

　　如果問，在新的時代里，新的秩序會有哪些標準？最根本的一條，就是控制本身的新標準，如凱文·凱利所指出：“控制的未來是：伙伴關系，協同控制，人機混合控制。所有這些都意味著，創造者必須和他的創造物一起共享控制權，而且要同呼吸共命運。”

　　當然，新文明秩序是漸進演化的。在中國的現實條件下，在很長一段時間內，過渡的秩序是它組織與自組織結合，控制與自控結合，自上而下，自下而上結合形成規則的過程。

　　谷歌2011年的三大舉措，成了其關注的三大領域，即增加低價智能手機在全球的使用率、移動支付和LTE網絡。其中，在增加價低智能手機在全球的使用率方面，通過Android平臺，這一趨勢正在順利進行，目前市場上有多款基于Android操作系統的智能手機售價低于100美元，國內的智能手機價格也正在不斷走低。谷歌在LTE上的打算，是希望開發高速移動網絡，LTE網絡比現有網絡快近10倍。新網絡將將有助于推出新款應用，新應用中的多數將是娛樂與社交型應用。

　　同時，各個IT領域，也都將在2011年開始，不可避免地被卷入到移動互聯時代之中。盡早地謀劃移動互聯時代戰略，排兵布陣，才能在移動互聯的疆土上占據有利地形。當一個時代勢不可擋地來臨之時，無疑，只有順應它，才能在其中謀得更多生存空間和發展機會。