樂視2為什么這么火？未上市就先賣出600萬臺！

2016-4-11 14:03| 發布者: muscle| 查看: 5579| 評論: 6|原作者: twin

摘要: 清明小長假后，迎來的是手機發布的高峰期。每年的4月份、7月份、10月份都是國內各個手機品牌扎堆發布新機的時期。其中將于4月20日發布的樂2手機格外引人關注，不僅是因為長續航、大閃存、超聲波指紋識別等高規格配置 ...

清明小長假后，迎來的是手機發布的高峰期。每年的4月份、7月份、10月份都是國內各個手機品牌扎堆發布新機的時期。其中將于4月20日發布的樂2手機格外引人關注，不僅是因為長續航、大閃存、超聲波指紋識別等高規格配置，更因樂2手機在還沒有發布的情況下，已經獲得600萬臺的訂單，成為中國手機營銷史上現象級的神奇。

4月6日，京東3C購物節剛剛開啟，4月7日樂視手機便和京東簽署了600萬臺的年度銷售協議。此外，雙方還共同承諾將自身資源向對方戰略性傾斜，包括營銷、供貨、物流、售后等多方面。從中可以體會到除了樂視手機營銷團隊的強大實力，聯通和京東同樣看重樂視的是全生態優勢。

樂視生態共享駕馭改變

目前來看，樂視的“平臺+內容+終端+應用”的縱向生態，以及內容、大屏、手機、電視、汽車、體育、互聯網金融7個子生態的架構趨于成熟，并開始延伸出來橫向的開放生態圈，囊括進TCL電視、酷派手機等第三方的力量。

樂視提出了生態手機理念，要把整個手機的產業和行業從智能時代引領進入生態的時代。生態手機不再僅僅是一臺硬件，而是一個移動互聯網的生態系統，承載著豐富的內容和服務。樂視手機再也不是一個冰冷的硬件，樂視賦予它鮮活的生命和更高的價值。聯通和京東希望運用樂視共享的生態圈，將各自的優勢發揮到最大。

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拿中國聯通與樂視的合作來說，中國聯通是希望通過垂直整合的樂視生態優勢，全面推進4G進程。而中國聯通在與樂視的合作中，除了4k內容授權外，還將在網絡、終端、渠道、服務、宣傳等方面，開放各自的優勢資源，共同在全國范圍內啟動聯合冠名的“智慧沃家4K樂視套餐”的營銷推廣。樂視手機用戶去年僅人均月使用的定向流量便達1.2GB。聯通渴望樂視的用戶，以流量合作推動用戶的發展，并使用戶通過沃4G+看視頻對聯通網絡產生黏性依賴，從而以規模流量來提升收入，協同拉動中國移動和電信的2G/3G甚至是4G用戶轉網聯通4G。運營商的生態化，聯通+樂視=流量+內容，雙方合作開啟了生態的創新模式，而不止于手機硬件層面，這顯然是其他手機品牌所不能達到的，也是對雙方十分利好的合作。

4月7日樂視手機和京東簽署了600萬臺的年度銷售協議，其中樂2占到了一半。這是一次生態手機廠商與第三方電商平臺全面產生“化學反應”。事實上，去年京東就與樂視會員進行了權益跨界升級，打通了雙方生態合作的“任督二脈”。京東是一個大生態，是品類眾多的零售生態；樂視也是一個大生態，它以用戶為中心，把內容、應用、系統、硬件等開放出來，做的環環相扣，是品牌生態。在視用戶為生命的互聯網行業，樂視會員就是整個樂視生態扎根內部打通外部的重要養料，當然也可以成為京東發展的養分。樂視汽車、樂視體育等樂視的產品在用戶心目中有著超高人氣，雙方能實現資源共享，品牌加分，何樂而不為！京東和樂視的長期合作，正是打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，共享生態的典型案例。