中華酷聯，這延續多少年的國產手機排名卻在移動互聯網和智能手機時代發生了翻天覆地的變化，原先的國產手機四大金剛，目前看起來只有華為比較成功，原因是什么呢？有幾個原因估計很少人會想到。 在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智能手機發展初期，華為的業務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生互聯網品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立并非一帆風順，也是經過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰略。華為主打高端，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。  有些人可能不以為然，可能會說，中興也具有技術優勢，為什么如今卻越來越勢微呢？我想手機領域在業界前三名最后比拼的還是研發實力，電子消費品領域的研發，我想主要是整機的工業設計，整機硬件設計和開發，芯片設計和研發，軟件開發。華為有優勢的是中間兩個，薄弱的是工業設計和軟件，操作系統都用安卓后，薄弱的主要是工業設計和基于操作系統做的易用性和定制性開發。  也許有人覺得，這其實就是技術優勢，其實不然，華為的遠見，早在10年前就開始布局了，華為手機搭載的海思芯片雖然在早期因為兼容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的發布，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其信號、功耗、續航等優點獲得了用戶的好評，甚至成了華為的一個優勢。  華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現，據悉，在華為內部專門有一只所謂的“藍軍”對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這么大公司能夠時刻引起警覺并不斷變革的原因之一。 暴力營銷 華為是最早意識到移動互聯網的發展機遇，華為內部在初期對互聯網的玩法也是半知半解，不過，華為強大的學習能力還是很厲害的，榮耀初期的模式，包括營銷、推廣等模仿小米的成分比較多一些，這也使得榮耀迅速成為華為最有力的互聯網力量。在營銷上，可以用暴力營銷來形容都不為過。 成本優勢 成本永遠是產品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬件成本，研發和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權等，華為在芯片自研、專利互授權或者專利收費后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，后續成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。 品牌優勢 不僅僅是世界500強在很多人看來是個笑話，但如果一個對手也認為這是一個笑話，那他很可能會成為一個笑話。這個優勢我想主要體現在兩點，首先是品牌的知名度和美譽度，這是全球范圍內的，很多人可能沒用過華為手機，但很可能知道華為公司。 其次是運營商市場的品牌知名度和美譽度會帶動終端銷售，這點在國外尤其明顯，歐美的手機市場，定制機占了大部分份額，而華為是這些運營商的主流系統設備供應商，這會帶動終端的銷售。對于貼吧里的兄弟而言，買手機不管這些，而對于手機廠商而言，手機的競爭是全球范圍內，這一點看，目前華為無疑有很大優勢。  |
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