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    酷派/華為/聯(lián)想,誰成國產(chǎn)手機扛把子

    2012-6-2 15:51| 發(fā)布者: jack44| 查看: 2551| 評論: 1

    摘要: 酷派/華為/聯(lián)想,誰成國產(chǎn)手機扛把子   不久前采訪夏朗手機老總張國田,聊起當(dāng)年夏新的失敗(張國田是原夏新的總裁助理),張總的結(jié)論是,夏新當(dāng)年的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有錯,錯在3G手機的出擊時 機不對。當(dāng)年夏新的老總李 ...
    酷派/華為/聯(lián)想,誰成國產(chǎn)手機扛把子

      不久前采訪夏朗手機老總張國田,聊起當(dāng)年夏新的失敗(張國田是原夏新的總裁助理),張總的結(jié)論是,夏新當(dāng)年的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有錯,錯在3G手機的出擊時 機不對。當(dāng)年夏新的老總李曉忠抱著“自主創(chuàng)新”的大旗,一口氣投了4個多億做手機研發(fā),結(jié)果發(fā)現(xiàn),自己搶跑了。3G牌照不發(fā)放,3G市場冷得像北冰洋的 水,夏新一不小心給凍死了,成了先驅(qū)。

      其實在夏新倒下去的前后,國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)倒了不少。前兩年國產(chǎn)手機廠商喜歡爭老大,像水滸一百單八將一樣,搞個排排座,大家都喜歡說自己是老 大。問題是,在水泊梁山?jīng)]有成氣候前,老大到最后都成了杯具:白衣秀才王倫被林沖火并了,晃天王中箭死在曾頭市。

      如今國內(nèi)3G市場啟動一年多了,三大運營商3G用戶都發(fā)展到2000多萬了。手機市場上,除了蘋果外,似乎大家發(fā)展的都差不多。但因為3G的啟 動給手機市場帶了更多的活力,活下來的國產(chǎn)手機廠商活得都還不錯,并且都逐漸形成自己的勢力范圍。

      現(xiàn)在要給國產(chǎn)手機廠商排個座次還是有些難,不過幾家發(fā)展不錯的廠商倒是值得一說。雖然中國有過千家的手機生產(chǎn)企業(yè),但真正做得有些味道的不超過 10家,宇龍酷派、聯(lián)想、多普達、華為、中興、天宇、OPPO,也就這幾家了。

      這幾家之所以突出,都是做得比較有特色。以宇龍酷派為例,自從推出雙網(wǎng)雙待機,就一直是國內(nèi)高端手機的代表,也是國內(nèi)在手機研發(fā)上真正有一些自 己技術(shù)的公司。所以,在之前大家都在爭誰是老大的時候,宇龍酷派悄然占據(jù)了國產(chǎn)手機領(lǐng)頭羊的位置。在國內(nèi)啟動3G一年多的時間,宇龍酷派依靠之前積累下的 高端品牌形象、技術(shù)實力以及與運營商深度度合作的經(jīng)驗,繼續(xù)占據(jù)領(lǐng)頭羊的地位。目前,無論是和中國移動,還是中國電信、聯(lián)通,宇龍酷派基本上都是寵兒。特 別是在TD、CDMA手機市場,宇龍酷派的表現(xiàn)可謂驚人。在6月25日中國電信舉行的東莞2010天翼3G交易會上,宇龍酷派攜一舉推出了八款CDMA新 品手機,力度空前,全面覆蓋高中低市場,讓業(yè)界震驚。酷派目前穩(wěn)居CDMA銷售額與EVDO市場占有率第二名。一口氣推出八款新品,除了表明酷派吹響了下 半年市場競爭的號角,也證明了酷派的研發(fā)實力。

      原來一直走高端路線的酷派,目前著力打造兩個戰(zhàn)略縱深,一是產(chǎn)品線的縱深,即高中低全線產(chǎn)品的布局;二是渠道結(jié)構(gòu)的縱深?崤09年開始對國內(nèi) 渠道結(jié)構(gòu)實施“變陣”,推進以“渠道深耕”為核心的多元化、復(fù)合性的渠道策略,先后已與全國近1000家經(jīng)銷商結(jié)盟,打通社會渠道的“經(jīng)脈”,同時以 3G專賣店、4S店形式拓展自有渠道,目前與全國領(lǐng)先的國包商,如天音、中郵等有著良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

      酷派現(xiàn)在面臨的問題如何再提高品牌知名度。從技術(shù)研發(fā)實力、與運營商合作深度以及公司發(fā)展?jié)摿χv,酷派成為國產(chǎn)手機老大的指數(shù)應(yīng)該在90以上。

      聯(lián)想自從09年贖回之后,在手機領(lǐng)域內(nèi)做得風(fēng)聲水起,特別是近來在樂phone的炒作方面非常成功。雖然在手機戰(zhàn)略上曾一度搖擺,但在PC上已 沒有多大拓展空間的聯(lián)想,將手機定為重點的發(fā)展戰(zhàn)略。即其所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。聯(lián)想手機的優(yōu)勢在于“聯(lián)想”品牌,作為一家老字號的國內(nèi)PC老大,聯(lián)想在 全國的品牌影響大概只有諾基亞可以抗衡。而聯(lián)想一貫的強勢市場宣傳,也使得聯(lián)想手機的品牌認知度比較高。比如這次樂phone的炒作就非常的成功。不過, 從技術(shù)研發(fā)的角度看,聯(lián)想相對來說一般,屬于那種跟風(fēng)型模仿能力比較強的企業(yè)。這大概是聯(lián)想一貫的貿(mào)工技的傳統(tǒng)有關(guān)。當(dāng)然,從目前的發(fā)展情況看,聯(lián)想在國 產(chǎn)手機三甲的地位應(yīng)該比較牢固。

      如果從目前的一些排名看,華為大概在國產(chǎn)手機品牌中排在8名前后,但從長遠來看,這個讓全球通信設(shè)備廠商都膽寒的企業(yè),一定會在手機領(lǐng)域做出名 堂來,進入三甲行列只是時間問題。和聯(lián)想早期一樣,華為在做不做手機終端上曾搖擺多次。但隨著時間的推移,華為對終端市場越來越重視。由于和運營商合作的 深度不是一般手機廠商能比擬的,華為在終端方面的優(yōu)勢就在于和運營商捆綁。華為除在WCDMA上沒有發(fā)力外,在TD和CDMA手機領(lǐng)域,華為是中國移動和 中國電信最信賴的手機廠商之一了。去年為了表彰華為的支持,中國電信在年底將年度最佳合作的唯一金牌發(fā)給了華為。

      華為終端去年出貨6000萬部,當(dāng)然其中包括了上網(wǎng)卡等設(shè)備。但從上網(wǎng)卡的角度來講,華為在終端上原創(chuàng)能力還是很強。如果在品牌宣傳上能到位, 華為成為國產(chǎn)手機的念頭羊為時不遠。

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    引用 xxoo1234567890 2012-8-24 20:11
    dddddddddddddddd

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